众所周知，医学界有一种病叫帕金森，患者的首要症状体现为四肢颤抖、肌肉僵直和身体运动的缓慢其实，一个安排安排，假如领导不善，也会患上帕金森症，然后导一个不称职的领导者，致安排臃肿、杯水车薪。

  第一条路是万万走不得的，由于那样会损失许多权利；第二条路也不能走，由于那个精干的人会成为自己的对手；看来只要第三条路能够走了。

  所以，两个平凡的帮手分管了他的作业，减轻了他的担负。由于帮手的平凡，不会对他的权利构成威胁，所以这名领导者从此也就能够无忧无虑了。两个帮手已然无能，他们只能上行下效，再为自己找两个愈加无能的帮手。如此类推，就形成了一个安排臃肿、杯水车薪、彼此扯皮、功率低下的领导系统。这便是英国历史学家帕金森在其《官场病》（又叫《帕金森规律》）中所提出的帕金森规律。在《帕金森规律》一书中，帕金森还总结了安排安排的可怕顽症：

  1．作业越少，部属越多有一则寓言，如需求一个人判别航空相片，长官往往指令一个二等兵去担任这份作业。两天后，他开端诉苦了，说相片是那么多，他需求两名帮手帮忙；并且为了对帮手有指挥权，他自己应该升为一等兵。他的长官十分谅解人，容许了他的要求。之后不久，他的部属依样学样也需求帮手。所以，在3年内，他具有了一个85人的小组，并且自己也步步高升，成为中校。但是，他自己从来就没有判别过一张航空相片，由于他忙于搞行政事务去了。

  2．缓不济急，仓促离去鸡尾酒会是现代任何会议所不能短少的一个玩意儿。帕金森规律告知你怎么识辨酒会上的重要人物。这些人总是在他们都认为对自己最有利的时刻才姗姗进场。他们不肯意在人不多的时分人场，也不肯意在其他要人脱离后进场。此外，在一个酒会上，要人们会不谋而合地走到某一个部位调集，首要的意图是让咱们看到自己也到会了。这个意图到达后，这些要人就会力争上游地溜之大吉。

  3．三流上司，四流部属在任何一个当地，咱们都会发现这样的一种安排：高层人员感到无聊乏味，中层人员忙于明争暗斗，低层人员则觉得心灰意懒和没有动力。他们都懒得自动就事，所以毫无绩效可言。在细心考虑这种可悲的情形后，他们在潜意识里抱着永久坚持第三流的座右铭。例如，咱们过分尽力是过错的，咱们不能够与高层比；咱们在底层做有意义的作业，合作国家的需求，咱们该心安理得。

  或许咱们不自吹是第一流的。有些人真是无聊，喜爱争强好胜，喜爱自诩他们的作业体现，如同他们是领导相同。这些观点说明晰什么呢？他们在潜意识里只求低水准，乃至更低的水准也未尝不可。从第二流主管发给第三流职工的指示，只要求最低的方针。他们不要求比较高的水准，由于一个有用的安排不是这种主管的才能所能操控的。如此一来，他们构建了一个三流上司、四流部属的安排。

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