从前汇源果汁的广告语火遍大江南北，无论是无论是商业聚餐仍是宗族集会，饭桌上总有一瓶主打健康日子的汇源果汁为咱们的肠胃保驾护航。

  大都市里的超市货架，小村落中的零食小卖部无一不摆上几列甘旨的汇源果汁，其在国内商场反应也是口碑载道。

  这个人便是朱新礼，其时的他仍是一个国家公职人员，担任着外经贸委副主任的职位。

  下海经商一时成为潮流。朱新礼也不破例，决然辞掉铁饭碗，盘下了一个就快关闭的厂子，这样的行为在其时看来无异于疯了，不少人都等着看他的笑话。

  朱新礼深知刻画企业品牌的重要性，1997年，花重金在央视上投进黄金五秒的广告，此举一出很多人都说怕不是疯了，居然花费汇源整整一年的销售额去买五秒的广告时刻。

  汇源的成功离不开朱新礼的胆略和气魄，更难能可贵的是商场时机，朱新礼恰恰掌握住了国内软饮商场没有开发这一时机，一举将汇源打造成了“国民饮料”。

  2008年，汇源收到了可口可乐伸出的橄榄枝，关于汇源来说，这是一次可遇不可求的转型时机，一旦并购成功，朱新礼也能够功遂身退 。

  收买不成，汇源只能测验转型。汇源原本主打浓缩果汁，在饮料商场没有鼓起之前，健康的果汁饮品天然大受欢迎。

  汇源的转型失利与企业的宗族式办理脱不开联系，朱新礼的许多亲属都先后在汇源中担任要职，企业经营开展最重要的一点便是任人唯能。

  赢利的萎缩加剧了汇源的债款危机，比年负债，直至2017年，汇源的负债总金额现已高达115亿元。

  商场如战场，诡谲多变的局势容不得半点差错。一切的工作的成与败都是有迹可循的，若是汇源在资本积累之初，早早完善财物装备，改动宗族办理的形式，现在或许尚有一线生机。